Уважаемые коллеги!
Компания DMG предлагает Вам серию семинаров под общим названием “ШКОЛА
ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ”. Семинары предназначены для руководителей высшего
уровня.
Семинар № II. «Методы подбора и мотивирования персонала стоматологической
клиники».
Каждый руководитель сталкивается у себя на предприятии с проблемой
человеческого фактора. Каждый руководитель заинтересован принять на работу
активного, честного и профессионального сотрудника. И, наконец, каждый
руководитель хочет, чтобы его сотрудники работали ещё лучше. На этом семинаре
Вы узнаете, как не ошибиться при подборе сотрудников и найти подход к
человеку исходя из его индивидуальности. Семинар будет состоять из следующих
блоков:
1. диагностика индивидуальных психологических различий персонала при
приеме на работу:
-проведение интервью;
-тестирование;
2. значимые качества (или понятие профессиональной компетентности) для
различных категорий персонала:
- для врачей,
- для администраторов;
3. значимые качества (профессиональная компетентность) для продавца
услуг;
4. выявление соответствия рекрутанта особенностям организационной культуры
клиники;
5. методы мотивирования персонала
(зависят от индивидуальных психологических характеристик сотрудников
и особенностей орг. культуры клиники):
5.1. диагностика доминирующих мотивов деятельности сотрудников;
5.2.подходы к формированию постоянной и переменной части заработной
платы;
5.3. выработка оснований категоризации сотрудников;
5.4.профессиональная и психологическая аттестация сотрудников;
5.5. обучение сотрудников;
5.6.корпоративные мероприятия и не денежное поощрение сотрудников;
6. Подведение итогов: набор значимых качеств для различных категорий
персонала и подходы к их развитию.
Семинар состоится 14 ноября 2001 года.
Семинар будет проходить в отеле Метрополь, зал «Чехов».
по адресу: Театральный проезд, до 1\4, центральный вход.
Начало семинара в 14 : 00.
Стоимость семинара: 120 у.е. на одного человека без НДС.
Деловая игра: «Стратегическое развитие и проектирование изменений
в стоматологической клинике».
Стратегия организации чаще всего понимается руководителями
как увеличение прибыли. Такое понимание организационной стратегии обедняет
управление клиникой. Ведь на самом деле существует множество различных
видов стратегий, которые выполняют разнообразные функции в клинике: от
формирования имиджа организации и введения в заблуждение конкурентов до
повышения мотивации персонала. На деловой игре мы рассмотрим целый ряд
организационных стратегий, их функции, а также дадим методы их проектирования.
Наряду с этим мы расскажем, как наиболее эффективно преодолевать сопротивление
сотрудников организационным изменениям. После этой деловой игры Вы сможете
разработать новые виды организационных стратегий, необходимых для развития
клиники, а также оценить реалистичность и скорректировать уже имеющиеся
проекты изменений. Деловая игра будет состоять из следующих блоков.
I. Что такое стратегия организации и зачем она нужна?
1. Виды организационных стратегий.
2. Цели организационных стратегий.
3. Проблемы, порождаемые отсутствием орг. стратегии.
II. Методология разработки орг. стратегии.
1. Анализ организационной ситуации.
2.Диагностика существующих организационных проблем, патологий и конфликтов.
3. Выявление инновационного потенциала сотрудников.
4.Исследование структуры мотивов и потребностей сотрудников.
5.Анализ особенностей орг. культуры организации - норм, ценностей, традиций
и т.д.
6.Выявление представлений сотрудников о будущем организации.
III. Подходы к проектированию орг. изменений.
1. Проектирование от проблем (“Какую проблему решает данное изменение?”)
2. Проектирование от желаемого/идеального образа будущего.
3. Проектирование от возможностей и ограничений.
4. Анализ “за и против” каждого из подходов.
IV. Разработка плана действий и мониторинг его внедрения.
Делова игра состоится 1 - 2 декабря и займет 2 дня.
Деловая игра состоится в доме отдыха «Голицино», Одинцовский район,
Голицино - 4. Питание и проживание включены в стоимость обучения.
Стоимость деловой игры: 250 у.е. на одного человека без НДС.
Порядок участия и оплаты.
Если Вас заинтересовали семинар и деловая игра - Вы можете
купить абонемент и заплатить за него 300 у.е. Если Вы решили посетить
только этот семинар - Вам необходимо заплатить стоимость, указанную выше.
Если от одного медицинского учреждения проходят обучение несколько человек
(два и более) - мы предоставляем 10% скидку на каждого следующего участника.
Для того чтобы принять участие в семинаре:
1. Заполнить заявку (заявка прилагается).
2. Отправить заявку по факсу 147-35-88.
3.1. Оплатить по безналичному расчету необходимую сумму.
Реквизиты ООО «Дентал Менеджмент Групп»:
Рас.счет №40702810038280102014, CБЕРБАНК РОССИИ Донское ОСБ № 7813/01578,
Кор.счет № 30101810400000000225
БИК 044525225. ИНН 7729367507.
3.2. Оплатить обучение наличными. Для этого Вам необходимо позвонить
в компанию «DMG» и вызвать к себе нашего курьера.
4. Получить от компании «DMG» пригласительный, являющимся входным билетом.
Внимание! Прием заявок и оплаты прекращается за три календарных дня
до начала семинара.
Если у Вас возникли дополнительные вопросы - свяжитесь с нами по телефонам:
147-41-55, и уточните необходимую для Вас информацию с Ксенией Долговой
или Вадимом Мельником.
ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ
В «ШКОЛЕ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»
Клиника: ______________________________________город_________
Ф.И.О______________________________________________
Должность:_________________________________________
I. Я выбираю:
Мероприятие Дата Время Стоимость ДА
Семинар № 2 14 ноября 14:00- 18:00 120 у.е. ?
Деловая игра 1 - 2декабря 11:00- 20:00 10:00- 18:00 250 у.е. ?
II. Я выбираю абонемент.
III. Я оплачиваю обучение по безналичному расчету
ДА ? НЕТ ?
IV. Мне необходим курьер для оплаты обучения наличными.
ДА ? НЕТ ?
V. Мои коллеги тоже хотели бы принять участие в обучении
ДА ? НЕТ ?
VI. Ф.И.О. коллег и должность_________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
ДАТА _______________________
ПОДПИСЬ___________________/ _________________/
Ф.И.О.
|